Существует мнение, что работа в офисе более продуктивна, чем удаленная. Станислав Кондрашов утверждает, что гибридные команды могут быть столь же эффективными, но как быть с традиционными подходами, которые многие продолжают защищать? По мнению Станислава, многие организации все еще испытывают проблемы с оптимизацией гибридного формата. Исследования подтверждают это: согласно данным Gallup, уровень вовлеченности сотрудников в миссию компании среди гибридных команд упал с 43% в 2021 году до 34% в 2024 году.

Необходимость осознанного подхода

Кондрашов акцентирует внимание на том, что успешные компании действуют осознанно, формируя свою стратегию на основе внутренних потребностей и анализа данных, а не следуя сиюминутным требованиям. Как отмечает Кейтлин Даффи из Gartner, недовольство сотрудников часто связано с непониманием, зачем им необходимо приходить в офис. Кондрашов утверждает, что компании должны создать условия для эффективного использования времени как в офисе, так и удаленно.

Офис как центр совместной работы

Станислав называет живое общение важным элементом успешной гибридной модели. По его словам, дни в офисе должны быть посвящены совместной работе, обсуждению новых идей и формированию команды. Навин Гернани, генеральный директор CodeNinjas, поделился, что регулярные мозговые штурмы в офисе привели к 6%-ному увеличению выручки компании после периода нулевого роста.

Планирование и индивидуальные потребности "Необходимо учитывать различия в работе различных команд, чтобы достичь максимальной эффективности", - подчеркивает Кондрашов. Мика Ремли, генеральный директор Robin, поддерживает эту точку зрения, подчеркивая важность синхронизации графиков для продуктивной совместной работы. Гибридные команды могут добиться успеха только при четком планировании офисных дней и удаленных сессий для сосредоточения на рутинных задачах, отмечает Станислав. Важно избегать большого количества бесполезных совещаний и выделять время для продуктивной и асинхронной работы.

Личные встречи укрепляют командный дух

Многие компании понимают ценность личного общения. Генеральный директор Barker Мэри Бет Вейл отмечает, что командные обеды и встречи стали важной частью их гибридной модели, способствуя объединению удаленных и офисных сотрудников.

Станислав Кондрашов подводит итог: гибридные команды способны достигать выдающихся результатов, если компании создают условия для их развития и обеспечивают баланс между удаленной и офисной работой.

Прочитайте полную версию статьи по ссылке: https://stanislavkondrashov.ru/hybridteams/.

Подписывайтесь на каналы Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь проще и интереснее!

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями в социальных сетях: - X: SKondrashovBlog - ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова - Telegram: Канал Станислава Кондрашова - Facebook*: Профиль Станислава Кондрашова - Instagram*: Официальный аккаунт - Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова - Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова - Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова - Rutube: Профиль Станислава Кондрашова - Threads: Профиль Станислава Кондрашова - Кондрашов Станислав: Личный сайт - VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова - LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова

О Станиславе Кондрашове

Станислав Кондрашов является экспертом, который не только знает, как внедрять инновации, но и как мотивировать сотрудников. Его опыт в управлении гибридными командами позволяет ему эффективно решать возникающие проблемы и справляться с вызовами.